2012年　旭川医科大学医学部卒業　同年4月より日鋼記念病院にて初期臨床研修
2014年　東京ハートセンター心臓血管外科
2015年11月　現職に就く

チーム南渕の一員となり5年目を迎えました。現在、術者としての人格・スキルを学んでいます。不謹慎かもしれませんが、病気を通して多くの人との出会いがありました。そして、良い出会いに恵まれました。手術という試練を乗り越えて生きる活力に満ちた患者さんから、日々、私自身も勇気づけられています。このような仕事を生業とさせていただいていることは望外の喜びであり、こうした出会いを大切にしながら、今後も邁進していく所存です。
このホームページをご覧になって、受診をお考えの皆様へ。入院から退院、そして退院後の外来通院まで一貫した診療体制で皆様をサポートいたしますので、どうぞお気軽にご相談ください。

2017年3月　昭和大学医学部卒業
同年4月　　 自治医科大学附属さいたま医療センターにて初期臨床研修
2019年4月　昭和大学横浜市北部病院循環器センター心臓血管外科
2021年4月～同年9月　横浜栄共済病院
2021年10月　現職に就く

〈受賞歴〉
2021年1月　日本冠動脈外科学会主催
第一回冠動脈吻合技術競技会　第4位

2021年6月　日本冠動脈外科学会主催
第二回冠動脈吻合技術競技会　第1位

昭和47年　　　和歌山県立医科大学卒業。同大学病院で診療医となり、
　　　　　　　小児科に入局。1年間、和歌山県国保紀南総合病院勤務。
昭和50年　　　東京女子医大日本心臓血圧研究所で小児の心臓病の研究・診断・
　　　　　　　治療など研修、後に助手となる。
昭和52年9月　 和歌山県立医科大学へ戻り、1年間、海南市民病院勤務。
昭和54年4月　 和歌山県立医科大学検査診断学講座で助手として勤務。
昭和56年9月　 2年間University of California in Los Angeles (UCLA),
　　　　　　　Pediatric Cardiologyにresearch fellowとして留学。
昭和58年　　　帰国後、小児科講師を経て平成5年に小児科助教授となる。
平成17年　　　昭和大学横浜市北部病院循環器センター助教授となり、
　　　　　　　その後、教授・循環器センター長（2代目）を務める。
平成25年3月　 退　官

現在　金曜日午後に循環器センター外来で診察
小児循環器病学全般
川崎病の心臓後遺症
成人先天性心疾患
学校心臓検診
心臓・血管系の画像診断；心臓ＭＲＩ・冠動脈ＣＴ検査など撮影・解析
小児期から老年期に至る循環器疾患全般を診療しています

大和成和病院で南渕先生に拍動下で前下行枝へのバイパス術を受けられた川崎病冠動脈瘤・狭窄の患者様が以前から当院の循環器センター外来で受診されています。その患者様は現在成人ですが非常に驚きと感謝の言葉を話されていました。
今後も引き続き、川崎病冠動脈瘤などの障害の治療について連携し、診療していく予定です。

医療コーディネーション
長きにわたり手術室の看護師として心臓手術の医療現場に身を置き、経験を積み、１５年ほど前からコーディネーターという職務を兼務したことがきっかけで、現在は専任となっています。
人は病気になった時、どう動けばいいのかがわからずに思考停止することがあります。どこか、誰か、適切なアドバイスをしてくれるところはないのか。「患者となった瞬間」から、人は不安に覆われる恐ろしい時間を余儀なくされるものです。そのすべての道程に医療コーディネーターとして、患者の全ての不安や問題に伴走し、患者、家族と医療機関のあらゆる部門、医師と関わり、患者が安心して納得の治療を受けられるよう、退院後もあらゆる問題に寄り添っています。部署を超えて病院中を横断するかたちです。このつながりは２０年前の患者から始まり、現在も日々新しい出会いが重なっています。
病院に電話で問い合わせた瞬間から始まり、症状の相談、手術への不安、術式、治療の選択、病院や医師選び、経済的な不安など、その個々の患者の不安や抱える問題は一様ではありません。それに対して、大組織にありがちな「たらい回し」ではなく、コーディネーターが窓口となり、問題の全てに対して即対応し解決します。緊急患者受け入れに対してもスピード対応できることは安心であり信頼です。当然ながら外科医をもマネージメントする必要があり、そのチーム力を発揮させるのもコーディネーターの役割となります。
このチームでは、民間病院での叩き上げの18年。民間病院では比較的、患者目線の医療は当然苦労なくに貫けました。「お客様あっての病院」という考え方は当たり前であり、いい意味での危機感を常に意識することは当然、患者へ提供する医療の質、看護の質を問われ、即評価されます。
２年半前にこの大組織にやってきましたが、なにぶんシステム優先であり、患者目線でない現実に「さすが、大組織」と当初は冷ややかに見ていたのは事実ですが、そのことは当然果たす役割の違いであり、大組織を統率する大変さ所以であり、致し方ないことです。この現状に「大病院だからこそ患者が置き去りにされないように必要なポジションだ」「せめて自分が係る心臓疾患の患者だけは守りたい」と決めて現在に至っています。なにも悪い点ばかりではありません。総合診療科のおかげで助けられることも多々あるのです。
小さな民間病院から大学病院という巨大な組織へ動きましたが、場所は変わっても私自身は何も変わりません。目の前にいるのは患者という「人」であり、縁する一人ひとりに対して、徹底的に患者目線で判断し行動することを貫き、誠実に対応するだけです。